尊敬的孙部长、各位企业家同学：
在中山大学的精心安排下，经过班委会和全体同学的共同努力，今天这个培训班就要结束了。这次培训，是在新冠肺炎疫情进入常态化后，市工商联在本年度举办的第一次也是唯一一次培训。我总结这次培训主要有五个特点：第一个特点是师资水平高；第二个特点是培训内容实；第三个特点是课程安排紧；第四个特点是课堂管理严；第五个特点是学习氛围浓。可以说，达到了长知识、开眼界、转观念、增友谊的预期效果。在这里，我代表吉林市工商联对孙部长的全程指导、对班委会的辛勤工作、对全体同学的积极参与和理解支持、对中山大学肖宇华老师的辛苦付出和周到服务表示衷心的感谢！
在培训班结束之际，我想和大家做个交流，题目是：做一个优秀的幸福的民营企业家。为什么要交流这样一个题目呢？源于三句话：第一句话是“我是干什么的？”工商联是党和政府联系非公经济的桥梁和纽带，工商联的工作方针是十个字：信任、团结、服务、引导、教育。在这十个字当中就有引导，不管组织什么活动还是搞学习培训，工商联都要履行好“引导”这一职责。第二句话是“我想干什么。”其实我的人生理想是经商，特别是到工商联工作之后，平时经常阅读商道等书籍，也会思考一些经营之道。第三句话是“我干了什么。”我在经开区工作了八年，然后到工商联近4年，工作中我一直在和民营企业打交道，和民营企业家在接触。在经开区工作的时候，也在包保企业，从项目签约到建设到投产；到工商联之后也经常和企业家交流，包括调研中经常问需于企、问政于企、问计于企。
我想用数字“123456”，从旁观者的角度、从公职人员的角度来解读这个问题。那么“1”是什么呢？做一个优秀的幸福的民营企业家要树立一个终极目标，这个终级目标就是幸福最大化。思想家罗伯特•欧文曾经有一句至理名言，他说：“人类一切努力的目的在于获得幸福。”那就是说，我们每一个人都是为了获得幸福而在努力着。黎巴嫩著名诗人纪伯伦说过一句话：“我们已经走的太远，以至于忘了为什么而出发。”大家想一想，我们当初做企业是为了什么而出发？是财富最大化，还是幸福最大化？我觉得终极目标不是财富最大化，应该是幸福最大化。钱只不过是你在做完事情之后，衡量价值的计数器，它应该是顺带的、自然而然发生的结果。如果你心里眼里只想着钱的话，你可能赚不到钱，所以说做企业做生意，做到一定程度或者说做到一定境界，你应该是帮助别人赚钱，你帮助你的合作伙伴、帮助你的员工、帮助你的客户赚到钱了，帮助他们成功了，你还赚不到钱吗？我来到工商联之后，我和一个企业家经常交流，他跟我说，他离开国企之后自己办企业，主要目的是让自己的父母和妻儿能够生活的更好一些，然后发展再好一点，他让自己的兄弟姐妹和亲戚朋友也生活的更好一些，我觉得他就是没有忘记初心，没有忘了“为什么而出发”。我们做企业的终极目标是幸福最大化，“幸福”这个词应该是老生常谈的话题，那么什么是幸福？简单直白地说，幸福就是过得快乐、感到满足。如果说幸福有一个衡量标准的话，应该是“六有”：身体有健康、生活有保障、时间有自由、做事有兴趣、家庭有欢乐、未来有奔头。大家对比一下，如果这六点都做到了，你应该是很幸福的。
“2”是什么呢？做一个优秀的幸福的民营企业家要具备两项过人的能力。不是谁都能成为企业家，很多人在做企业，但是没有做成企业家，也不是谁都能成为优秀的民营企业家，和常人相比，应该具有两项超人的能力：第一种是“战略远见力”。通俗点说就是一种预测未来的能力，这种预测不是主观臆断，是基于对国内国际形势的判断，基于对国家政策的判断，基于对市场需求的判断，基于对自己企业核心竞争力的判断，这是一个科学研判。一个企业家看的有多远，你发展的才可能有多远。世界五百强企业深圳正威国际创始人王文银说过，“一个企业家能想象到什么样的未来，那他就能拥有什么样的未来。”如果你想都没想到，怎么可能做到？李嘉诚说的更通俗易懂，他说：“付出就马上想要回报适合做钟点工，期望按月得到回报适合打工，耐心等待按年度获得收入适合做职业经理人，能等三到五年获得收入那就是投资家，用一生的眼光去衡量适合做企业家。”优秀企业家都是目光长远的人，他不会拘泥于一时一地的利益。这次培训，我陪孙部长到佛山顺德区参观了山汇资本公司，我和李总聊很久，通过聊天验证了一个结论，就是和南方企业家比，我们东北的企业家一般缺少远大的理想和明晰的战略目标，所以我们东北的企业一般做的都不大。第二种能力是：市场鉴别力。通俗地说就是能够识别商机，善于开发市场需求的能力。优秀的企业家往往能看到别人看不到的商机。有个卖木梳给和尚的故事，大家可能都听过。一个公司成立之初，为了选拔能人，要求应聘者去向和尚推销木梳。和尚没有头发，也不用梳头，怎么能需要木梳呢？到了一个星期，甲乙丙三个人都来汇报自己的销售成果。甲去了三座寺院，向和尚推销木梳，没有什么效果，但是他不屈不挠，一直在坚持推销，最后感动了一个小和尚买了一把木梳。乙到了一个名山古寺，他看到山高风大，把前来进香的善男信女头发都吹乱了，然后他就找到住持说：“蓬头垢面对佛是不尊重的，所以我建议你在香案前摆上木梳，供前来进香的人整理头发”。住持一听觉得有道理，于是买了十把木梳。丙来到了一个香火极旺的宝刹，见到方丈说：前来进香的人肯定都很虔诚，尤其对于积德行善的人，宝刹应该有所回赠，保佑他平安吉祥，鼓励他多行善事。我这里有一批梳子，方丈的书法又很好，可以刻上“积善梳”三个字，把它作为赠品赠给进香的人。方丈一听非常有道理，于是留下了一百把梳子。看看这三个人，甲很执着，具有吃苦耐劳、真诚感人的优点；乙具有善于观察事物和推理判断的能力，他是站在为客户服务的角度，因势利导地实现了销售；丙是通过对目标人群的分析研究，站在客户利益的角度，大胆创意、有效策划，开发了一种新的市场需求。李嘉诚有一句名言，他说：“别人都没看见的时候，我看见了；别人看见的时候，我已经在做了；等别人在做的时候，我就开始走了。”他是真正做到了人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转。
“3”是什么呢？做一个优秀的幸福的民营企业家要履行好三种社会责任。社会责任有三层含义：初级层次就是提供安全可靠的产品和高效周到的服务，你做到了其实你就是在履行了社会责任。中间层次是什么呢？就是提供就业创造税收，你的企业安置了20个50个100个工人，为当地财政创造了五十万一百万甚至更多的税收，你就是履行了中间层次的社会责任。还有一个最高层次，最高层次就是做公益做慈善奉献社会。台湾著名高僧弘一法师说：“财富的丰厚不是为了炫耀奢华，而是为了增加扬善的担当。”什么概念？一个人有了能量，不要过多的满足于个人的私欲，而要承担更多的使命。一个人也好，一个企业也好，发展到一定程度，应该自觉地去奉献社会。
“4”是什么呢？做一个优秀的幸福的民营企业家要做好四件事情。企业家第一个应该做的就是融资。目前，许多破产倒闭的企业，不论规模大小，很多原因都是资金断流，美国到目前为止倒闭了500家企业。没钱了或者钱不够怎么办？就需要融资。林建强院长讲了企业融资常用的方式：银行贷款、小贷公司贷款、融资贷款、股权融资等。比较一下，相对于南方企业家来说，我们东北企业家融资的意识、融资的能力和融资的经验还是很弱的。企业上市也是融资的一种方式，吉林市目前上市公司只有19家，主板8家，新三板11家。佛山市顺德区，就有两家世界五百强：美的和碧桂园，上市公司更不用说了。企业家要做的第二件事情就是用人。企业家的“企”，上面是人，下边是停止的止，什么意思？无人则止。电影《天下无贼》里有一句台词，21世纪最贵的是什么？两个字--人才。在这个时代，企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争。企业家对待人才的态度，就决定了你企业未来的成长空间。我们参观了佳都科技公司，四五位首席科学家，还有好几个技术研究院的院长。我们讲课的杨柏儒教授40岁，被华为聘为首席顾问，这就体现出人才的重要性。企业家要做好的第三件事是什么呢？喝茶。大臣说：国不可一日无君。乾隆说：君不可一日无茶。南方人习惯于喝茶，他经常谈的是生意和项目，保持的是清醒和稳重。我们北方人愿意喝酒，经常谈的是人生和感情，保持的是北方人的热情和豪爽。我们企业家真正有重要事情的时候，就需要喝茶，因为茶中有大道，悟茶通人生。茶有两种状态：或沉或浮。喝茶的人有两种姿势：拿起或放下。人生如茶，沉时要坦然，浮时要淡然，要拿得起，也要放得下。企业家要做的第四件事情就是学习。我总结学习是应变的根本之道，我们什么时候都不要忘了给自己的大脑和自己的灵魂及时充电，正如央视前主持人张泉灵所说的，时代在抛弃你之前，连声再见都不跟你说。现在社会很浮躁，人心也很浮躁，真正静下心来安心学习的人越来越少。市工商联为什么每年带企业家到高校去培训？目的就是要引导你们坚持学习、终身学习，不断地醒脑开窍、不断地加油充电，真正把学习作为一种习惯，作为一种追求，活到老，学到老。
“5”是什么呢？做一个优秀的幸福的民营企业家要加强五项修炼。第一项修炼，放慢脚步，让幸福跟上。我们国人有一个特点是喜欢赚钱，赚完钱之后又喜欢存钱，不愿意花，而且也不会去享受生活。瑞典人有一句老话：钱是可以储存的，而时间是不可以储存的。你怎样花时间，就决定了你一生的生活质量。现实生活中，有很多企业家是前半生用命换钱，后半生拿钱换命。所以，我们企业家要学会让自己适当的慢下来，怎么慢下来？不仅要热爱生活，会创造生活，而且要适度地享受生活。挣钱不是人生的全部，还有爱情、亲情、友情，特别是健康，如果说当前的欧债危机是源于懒惰的话，2008年美国的次债危机是源于贪婪，那么当代中国的幸福危机就是源于过劳，过度的劳累。大家也看到了一些年轻的企业家，30岁40岁就有跳楼的、有抑郁症的等等。第二项修炼，放开双手，让权力松绑。被称为第一CEO的杰克•韦尔奇有一句至理名言：“管得少就是管得好”，大家可以思考一下，你在企业里是管得多还是管得少？到底管的怎么样？毛泽东同志能够打败蒋介石，如果从管理学角度说，毛泽东就是管得少，他多研究的是宏观战略，而蒋介石就是事无巨细，管的多是微观的战术问题。早在2000多年前，韩非子就说了一句话：下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。意思是昏庸的君主，他只懂得用自己的能力去治国，普通的君主能够用众人的气力去治国，而贤明的君主善用众人的智力去治国。所以我们企业家在企业发展到一定程度、一定规模之后，一定要把自己解脱出来，解放出来，多研究大事，不要事无巨细地管理自己的企业。第三项修炼，关爱员工，让幸福保值。员工不幸福，企业家的幸福也就不可持续。哈佛大学有一项研究表明，员工的幸福感每增加5%，客户的满意度相应的就会增加11.9%，企业的组织效益也会提高2.5%。怎么关爱员工？一是让员工快乐工作。一个员工希望多挣点钱是天经地义的事，但是如果有一个愉快和谐的工作环境和工作氛围也同样重要。高尔基说：“工作快乐，人生就是天堂。工作痛苦，人生就是地狱。”怎么让员工快乐？要多换位思考。有人曾做过一个实验：给一个三岁的小孩儿一个照相机让他去照相，结果这个小孩拍的都是人家的大腿，为什么？他的身高决定了，也是他的体力决定的。在一个企业，你对员工要求五分，可能达到三分；要求十分，可能达到八分，但是你要求员工跟你的想法一模一样，能力水平一样，那是不现实的，如果达到那样，那他就是老板，你就是员工。要多欣赏赞美。有调查研究表明，中国企业的高管当中有50%的人从不会赞美员工，也不会表扬下属。这里面我举一个例子：有一个韩国公司的金库被盗了，歹徒拿着刀，当时所有人都不敢上前，只有一个扫地的老太太冲上去，他被歹徒捅了一刀，这时其他员工一拥而上把这个歹徒抓住了。事后，这个公司的总经理问扫地的老太太：“您哪来的勇气冲到前面的？”她说：“我的勇气来源于您，来源于您对我的尊重，每天上班您看我在扫地，都会说你打扫得真干净，你辛苦了！您是公司的老总，我是一个普普通通扫地的，您这么尊重我，我愿意为公司付出一切，哪怕我的生命。”所以我说，企业家们千万别吝啬自己的欣赏赞美语言。二是让员工共同富裕。对于员工来说，他在你企业工作，目前仍然是他谋生的手段，他很想多挣点钱养家糊口。所以我们企业家要多想想：今年员工很辛苦，能不能给他涨点儿工资呢？哪怕一个月只涨30块钱。你做成了一个大项目之后，要想想是不是让员工也有点超预期的收入？员工跟了你很多年，你能不能给他点股份？总之，我们要懂得财散人聚的道理。三是让员工共同成长。企业家和员工一定要合拍，观念上共同转变、业务上共同提高、政治上共同进步。就像非洲一句古语说的：“要想走得快，就一个人走；若要想走得远，就大家一起走。”让员工快乐工作、共同富裕、共同成长，就是员工在企业的需求三部曲。第四项修炼，回归家庭，让幸福生根。天下之本在国，国之本在家。家和才能万事兴。美国总统竞选的时候，老婆孩子一起上，候选人要在公众面前经常秀恩爱。如果你自己家庭都不和谐不幸福，怎么能让国民幸福？又怎么能让选民去信任你？家庭是幸福的港湾，也是奋斗的充电器，让家庭幸福，也是我们企业家的责任。所以我说，一个幸福家庭不在于你的房子有多大，也不在于你装修的有多豪华，而在于你这个房里传出的笑声有多少？怎么建设幸福家庭？我引用并改编了天九集团董事局主席卢俊卿的话，建设幸福家庭有三条：第一条，富不重要，贵不重要，幸福最重要。第二条，对不重要，错不重要，情最重要。第三条，工作重要，家庭重要，健康重要，平衡最重要。第五个修炼，回报社会，让幸福升华。我们企业都是在社会的土壤之下生长出来的，所以必然要回报社会，我和一些企业家也交流过，优秀的企业家都在想什么？能为客户创造多少价值？能为员工创造多少幸福？能为社会创造多少福祉？能为股东创造多少回报？赠人玫瑰，手有余香。当我们被人需要、被人感激的时候，那才是更高的幸福体验。
“6”是什么呢？做一个优秀的幸福的民营企业家要做到“六讲”：一要讲政治。政治上的成熟，是衡量一个企业家是否真正成熟的最重要标志。在中国，要想做一个优秀的民营企业家必须得懂政治、讲政治。怎么讲政治，就是要爱党爱国爱会。爱党，对于党员企业家来说，就要在党言党、在党忧党、在党为党；对于非党企业家来说，应该做到拥护党，听党话，跟党走。2003年我们抗击非典成功了，今年我们抗击新冠肺炎疫情成功了，这充分体现出了我们党的强大领导力。面对美国贸易战、科技战、汇率战，我们做出的决策，不论是“一带一路”，不论是建立海南自贸区，还是人民币跨境系统的成立，都体现出了我们党的超强决策力。爱国，就是我们要以做中国优秀的民营企业家为荣，积极为国家、为社会履行责任。爱会是爱什么？就是热爱工商业联合会，热爱工商联事业。如果一个企业家连自己的组织都不热爱，对自己的事业都不热爱，根本谈不上爱党爱国。我到工商联四年了，总结民营企业为什么要加入工商联，有三点：一是找人脉交朋友，二是找资源求对接，三是找平台谋发展。二要讲精神。就是要保持和发扬企业家精神，这是企业家和商人、和老板的不同之处。今年9月15日，中办印发了《关于加强新时代民营经济统战工作的意见》，这个文件概括了新时代优秀企业家精神，大家可以对照一下，企业家精神在你身上体现了多少发扬了多少？爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗、创新发展、专注品质、追求卓越、诚信守约、履行责任、勇于担当、服务社会。而这40个字当中最重要的，就是创新、诚信、爱国、敬业，这是企业家精神的四个支柱。三要讲文化。企业文化对企业的发展至关重要，特别是企业发展到一定规模之后，必须注重企业文化。文化是看不见摸不着的，但它是一种灵魂，有了这个灵魂，才会有生命力。企业文化不能自发形成，我总结四句话：靠企业家示范、靠经常灌输、靠活动引导、靠环境熏陶。华为企业文化的核心是“不讲历史，只讲未来”“没有成功，只有成长”。海尔企业文化的基因是创业、创新，由此成就了两个伟大的企业。刚才，我们参观了希森美克科技公司，它的企业文化是八个字：诚信、责任、创新、感恩。企业做到一定程度，一定要有企业文化。四要讲法律。企业家都是社会精英，都是公众人物，一言一行都会在社会上产生很大的影响，所以在遵纪守法上，我们一点都不能放松，一点都不能含糊，一点都不能越界。一定要学法知法懂法用法，自觉把自己的行为和自己的企业，置于法律允许的范围内。温州正泰集团董事长南存辉两次到吉林市，其中有一次他讲课说：“我们企业在研究重大决策的时候，一定要请法务部门的律师参加，让他参与决策，不能违法经营。我签协议和合约的时候，我得先问法务部门的律师把关没？”这就看出南存辉董事长的法律意识非常强。五要讲诚信。诚信就是企业家的立身之本，也是企业的生存之本，一个企业的兴盛往往是从诚信起步的，一个企业的衰败也往往是从失信开始的。六要讲形象。企业家的形象是社会公众对企业家的总体感知。企业家形象包括三方面内容：企业家的直观视觉形象、企业家的基本理念和观点以及企业家的所作所为。从企业家的直观视觉形象看，阿里巴巴创始人马云，他显著的外貌形象特征，被粉丝称为外星人。360公司创始人周鸿祎，总喜欢穿红色衣服，主要是为了体现他勇于开拓、敢于冒险的性格。从企业家的基本理念和观点看，格力电器的董明珠在各种场合，总是宣传格力的产品质量在中国是最好的，而且强调企业创新的一面，既给她自己树立了形象，也给格力树立了很好的公关形象。从企业家的所作所为看，褚时健晚年创业，一生一波三折，但是他不服输、敢于挑战自我成了他形象的底色。福耀玻璃的曹德旺，主要公众形象围绕做实业做慈善展开，树立了实业兴国、回报社会的个人形象。我们在座的企业家，可能某一天你也会成为全国乃至全球的知名企业家，所以从现在开始，你的言行举止举手投足都要注意自己的公众形象。
以上是我个人对做一个优秀的幸福的民营企业家的理解，个人之见，希望能给同学们带来一点启迪，不足之处请同学们批评指正。最后祝愿同学们不虚此行，学有所成，将来都能成为一个优秀的而且是幸福的民营企业家。
谢谢大家！
本文来源：网易吉林市
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李娇_JL42
